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Actualizado 07 de febrero de 2017
¿Qué habilidades de toma de decisiones los empleadores buscan en los solicitantes de empleo? Los diferentes empleadores buscan cosas diferentes, por supuesto, pero las habilidades de toma de decisiones son buscadas por la mayoría de las empresas y para muchas posiciones diferentes.
En general, los solicitantes que pueden demostrar una capacidad para identificar todas las opciones y compararlas en términos de costos y efectividad tienen una ventaja sobre los que no pueden.
Por qué los empleadores valoran la toma de decisiones
La cultura organizacional y el estilo de liderazgo juntos determinan el proceso de toma de decisiones en cualquier empresa. Algunos pueden utilizar un enfoque basado en el consenso, mientras que otros dependen de un gerente o grupo de gestión para tomar todas las decisiones importantes para la empresa.
Muchas organizaciones utilizan una mezcla de estilos centralizados y basados en el consenso. El modo en que un empleado individual participa en el proceso de toma de decisiones depende de su posición dentro de la estructura general de la empresa.
A medida que se prepara para solicitar una posición determinada, es importante leer la descripción del trabajo cuidadosamente y para investigar a fondo la empresa para que pueda entender qué habilidades de toma de decisiones de su futuro empleador está buscando-entonces usted puede hacer hincapié en estas habilidades en su curriculum vitae , Carta de presentación y entrevista.
El proceso de toma de decisión
Las etapas en el proceso de toma de decisiones son:
1. Definir el problema, desafío u oportunidad
2.
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Generación de un conjunto de posibles soluciones o respuestas
3. Evaluar los costos y beneficios, o pros y contras, asociados con cada opción
4. Selección de una solución o respuesta
5. Implementación de la opción elegida
6. Evaluar el impacto de la decisión y modificar el curso de la acción según sea necesario
3. Evaluar los costos y beneficios, o pros y contras, asociados con cada opción
4. Selección de una solución o respuesta
5. Implementación de la opción elegida
6. Evaluar el impacto de la decisión y modificar el curso de la acción según sea necesario
Usted no siempre se encontrará a través de los seis pasos de una manera obvia.
Usted podría ser responsable de un aspecto del proceso pero no de los otros, o varios pasos podrían ser fusionados juntos. Pero alguien todavía debe pasar por cada paso de alguna manera u otra. Omitir pasos suele conducir a malos resultados.
Recuerde desarrollar estrategias para asegurarse de que no ha pasado por alto información importante o malentendido la situación, y asegúrese de descubrir y corregir cualquier sesgo que pueda tener.
Ejemplos de toma de decisiones en el lugar de trabajo
Incluso si todavía no tiene experiencia en gestión, probablemente haya tomado decisiones en un entorno profesional. Pero debido a que la toma de decisiones no siempre es un proceso de corte y secado, es posible que no reconozca lo que estaba haciendo.
Revise la siguiente lista de ejemplos para ayudarle a tener una idea de qué actividades de su propio historial de trabajo puede compartir con los empleadores potenciales para demostrar sus propias habilidades de toma de decisiones. Asegúrese de mantener su participación como relevante para los requisitos de trabajo para la posición como sea posible.
- Identificar una máquina defectuosa como la fuente de interrupciones en el proceso de producción.
- Facilitar una sesión de lluvia de ideas para generar posibles nombres para un nuevo producto.
- El personal de sondeo para medir el impacto de extender las horas de venta al por menor.
- Realización de un análisis comparativo de propuestas de tres agencias de publicidad y selección de la mejor firma para dirigir una campaña.
- Solicitar la opinión de los miembros del personal sobre un tema importante para el futuro de la empresa.
- Examinar a los clientes para evaluar el impacto de un cambio en la política de precios.
- Implementar el cierre de una planta designada con exceso de capacidad de fabricación.
- Generar una lista de opciones para un nuevo territorio regional de ventas.
- Evaluar el impacto de varias posibles medidas de reducción de costos.
- Comparar el potencial de liderazgo de los diferentes miembros del equipo y elegir un gerente de proyecto.
- Investigación de posibles problemas legales o logísticos asociados a una nueva política empresarial
- Lluvia de ideas posibles temas para una campaña de recaudación de fondos.
- Analizar datos de grupos de enfoque para ayudar a seleccionar el empaque para un nuevo producto.
- Comparación de las fortalezas y debilidades de tres proveedores potenciales para el procesamiento de la nómina.
Recuerde que la habilidad crítica en la toma de decisiones no es aprender un montón de técnicas, sino en saber cómo y cuándo aplicar los principios básicos y en constantemente reevaluar y mejorar sus métodos.
Si usted, o los equipos que son parte de, consistentemente lograr buenos resultados, que están tomando decisiones bien.
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